8月11日下午，鑫金山公司在五樓會(huì)議室召開月度產(chǎn)品質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)，各車間班組負(fù)責(zé)人、工段長(zhǎng)、公司安監(jiān)、質(zhì)檢、管理、市場(chǎng)等部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議由質(zhì)檢部長(zhǎng)賈傳國(guó)主持，公司總經(jīng)理裴尚出席會(huì)議并作總結(jié)講話。

賈傳國(guó)部長(zhǎng)通報(bào)了6、7兩月各生產(chǎn)車間、各工序存在的影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題和瑕疵。包括焊縫成型不美觀、割口不標(biāo)準(zhǔn)、配重平臺(tái)接觸面太寬、精確度不夠等問題，導(dǎo)致一些工件達(dá)不到圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)，不符合加工規(guī)范的要求，直接影響了設(shè)備的整體質(zhì)量，對(duì)存在的問題將按照源頭追溯、責(zé)任追究的原則，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究并進(jìn)行處罰通報(bào)。

賈傳國(guó)部長(zhǎng)代表公司宣讀了《產(chǎn)品質(zhì)量問題（事故）處理依據(jù)、質(zhì)量事故等級(jí)劃分及處罰標(biāo)準(zhǔn)》。 該文件是今后公司處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要依據(jù)，其目的就是為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，確保在出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)，能夠有章可循、有法可依，將產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量直接掛鉤考核，做到：獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工參與質(zhì)量管理的積極性，zui大限度地減少或杜絕質(zhì)量瑕疵，進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理主體責(zé)任，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，從源頭上抓好質(zhì)量管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序，從根本上維護(hù)好公司產(chǎn)品的良好形象，真正把精品意識(shí)樹立起來，把對(duì)用戶負(fù)責(zé)落實(shí)到車間、班組乃至個(gè)人，形成橫向到邊、縱向到底、縱橫交錯(cuò)的質(zhì)量管理保證體系。

針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的問題，公司總經(jīng)理裴尚作總結(jié)講話。

他強(qiáng)調(diào)指出，質(zhì)量問題不能只靠質(zhì)檢部被動(dòng)巡查，還要樹立全員質(zhì)量意識(shí)?，F(xiàn)在砂石骨料市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，我們的客戶幾乎都是大集團(tuán)、大公司，我們的產(chǎn)品是主機(jī)、是核心關(guān)鍵設(shè)備，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，那么將會(huì)給整條生產(chǎn)線留下隱患。大家要知道我們每個(gè)人肩上的擔(dān)子和責(zé)任。實(shí)踐證明，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題很多情況下都是人為因素引起的，再不提高質(zhì)量意識(shí)，公司發(fā)展將寸步難行。

產(chǎn)品是否受歡迎，需要市場(chǎng)來認(rèn)可，客戶來宣傳，質(zhì)量就是口碑，產(chǎn)品質(zhì)量真正好了，根本不用我們?nèi)バ麄?，用戶就?huì)替我們做廣告，反之亦然。 質(zhì)檢部要及時(shí)巡檢抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高整條生產(chǎn)線的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程，每道工序都要有記錄，每個(gè)工人都要終身對(duì)你的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題，逆向追溯，確保能在源頭上找到質(zhì)量瑕疵的肇事者。

產(chǎn)品質(zhì)量要考核入庫合格率，同時(shí)還要分門別類地建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理臺(tái)賬及檔案，要切實(shí)抓好內(nèi)部自檢，工序之間要開展全面互檢，一旦不合格的產(chǎn)品流入下一工段，上下兩個(gè)工序?qū)⒁黄鹛幜P。做好自己的事，對(duì)自己負(fù)責(zé)就是對(duì)別人負(fù)責(zé)，一屋不掃何以掃天下？每個(gè)工作崗位都很重要，提高責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)已刻不容緩。產(chǎn)品質(zhì)量上不去，企業(yè)就沒有存在的必要和價(jià)值。

根據(jù)目前的情勢(shì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司將組織開展“崗位技術(shù)大比武”，進(jìn)一步奏響質(zhì)量管理主旋律，盡快提高全員操作技能和技術(shù)熟練程度，為全面提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一個(gè)公司要想持續(xù)健康地發(fā)展，質(zhì)量必須有充分的保證，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈，是員工生活的保障，是通往市場(chǎng)的橋梁和紐帶，是贏得客戶信賴的根本。

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范質(zhì)量行為，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。

工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，操作技能決定質(zhì)量高低，對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)就是對(duì)用戶不負(fù)責(zé)，對(duì)用戶不負(fù)責(zé)就是對(duì)自己的飯碗不負(fù)責(zé)。“廠興我榮，廠衰我恥”絕不是一句空話，沒有質(zhì)量就沒有用戶，沒有用戶就沒有飯吃，用戶是員工家庭幸福的保障，是公司發(fā)展振興的前提。

一流的質(zhì)量來自一流的操作，一流的操作來自一流的素質(zhì)，一流的素質(zhì)來自一流的培訓(xùn)。只有通過強(qiáng)化職工培訓(xùn)，才能提高員工操作技能。崗位操作需要什么就給員工培訓(xùn)什么，做到：應(yīng)知盡知、應(yīng)會(huì)盡會(huì)，通過手指口述等途徑提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，達(dá)到熟練掌握操作要領(lǐng)之目的，把產(chǎn)品質(zhì)量的大廈建筑在強(qiáng)大的職工素質(zhì)的基礎(chǔ)上。

企業(yè)發(fā)展質(zhì)量先行，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，就是要把質(zhì)量當(dāng)成企業(yè)的命根子，時(shí)刻銘記在心，始終抓住不放，只有時(shí)刻高舉質(zhì)量管理的大旗，認(rèn)認(rèn)真真地把好每一道工序質(zhì)量，牢記質(zhì)量教訓(xùn)，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，才能生產(chǎn)加工出讓用戶放心滿意的高質(zhì)量的產(chǎn)品。 質(zhì)量是立業(yè)之本，管理是強(qiáng)業(yè)之路。

創(chuàng)一流品牌 做一流企業(yè)