棗莊鑫金山智能裝備有限公司以新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革為引領(lǐng)，通過(guò)推行全員“積分制管理”，大大激發(fā)了職工自主學(xué)習(xí)和創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，實(shí)現(xiàn)了職工成長(zhǎng)成才和企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展的雙贏。

近年來(lái)，鑫金山公司先后參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，獲得專(zhuān)利118項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利18項(xiàng)；企業(yè)研發(fā)中心主任馬馳牽頭或參與的發(fā)明專(zhuān)利16項(xiàng)；企業(yè)榮獲高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、山東省瞪羚企業(yè)、山東省制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)等。

推行全員培訓(xùn)積分，樹(shù)牢技能優(yōu)先導(dǎo)向。鑫金山公司把教育培訓(xùn)作為促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才的基礎(chǔ)性工程，采用積分量化的方式，將培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到職工個(gè)人，從全面、全員、全程、全效四個(gè)維度構(gòu)建量化培訓(xùn)新體系。對(duì)參與培訓(xùn)的員工，按照職務(wù)、崗位不同分別制定積分規(guī)則，分別予以賦分，職位越高、崗位技能要求越高，培訓(xùn)積分相應(yīng)越高。對(duì)不同層級(jí)、不同階段、不同序列、不同專(zhuān)題的培訓(xùn)，分類(lèi)別進(jìn)行考核，積分高的，優(yōu)先納入公司人才自主評(píng)價(jià)，優(yōu)先推薦參加各級(jí)技能大賽、勞動(dòng)競(jìng)賽，優(yōu)先推薦申報(bào)高級(jí)工、技師等技能人才，并給予數(shù)額不等的津貼補(bǔ)貼。

公司年投入培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)近300萬(wàn)元，去年以來(lái)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、邀請(qǐng)專(zhuān)家授課、外出學(xué)習(xí)等渠道，常態(tài)化開(kāi)展全員積分培訓(xùn)80余場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)職工培訓(xùn)全覆蓋，公司職工技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了從“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變。依托培訓(xùn)量化積分，先后評(píng)聘一級(jí)工18名，每人每月給予技能津貼300元。目前，公司共有三級(jí)工以上技能工人162名，占比28%，同比提升1個(gè)百分點(diǎn)。

    推行全員快樂(lè)積分，提升職工幸福指數(shù)。著眼于調(diào)動(dòng)員工主人翁責(zé)任感，提升職工獲得感、幸福感，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)等方面，鼓勵(lì)職工通過(guò)合理化建議等方式參與企業(yè)民主管理，并采用量化積分的形式激勵(lì)職工參與。對(duì)于企業(yè)期望和鼓勵(lì)的行為項(xiàng)目采取正積分，對(duì)反對(duì)和限制的行為項(xiàng)目實(shí)行負(fù)積分?？鞓?lè)積分與員工的職務(wù)晉升、工資調(diào)整、評(píng)優(yōu)樹(shù)先等掛鉤，增強(qiáng)了快樂(lè)積分制管理效果。

    制定了《關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的倡議書(shū)》，線(xiàn)下設(shè)立總經(jīng)理信箱和總經(jīng)理接待日，試行“員工懇談會(huì)”，線(xiàn)上搭建合理化建議管理流程平臺(tái)，提出合理化建議的加5分，提出合理化建議并被采納實(shí)施的加10分。

     實(shí)行定期評(píng)價(jià)激勵(lì)。公司每月組織快樂(lè)積分會(huì)議，拿出3000元作為獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)積分排名前10%的人員，設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)進(jìn)行抽獎(jiǎng)；對(duì)其他參與快樂(lè)積分會(huì)議的人員，進(jìn)行幸運(yùn)抽獎(jiǎng)，營(yíng)造“快樂(lè)積分、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活、快樂(lè)學(xué)習(xí)”的氛圍。結(jié)合實(shí)施快樂(lè)積分制管理，按照打造幸福企業(yè)的目標(biāo)，不斷提升職工福利待遇，實(shí)行免費(fèi)就餐、定期健康體檢，在職工集體合同中明確了年休假、大病醫(yī)療期以及工齡工資上不封頂、員工工資調(diào)整幅度超過(guò)物價(jià)上漲幅度等條款，讓職工舒心工作、體面勞動(dòng)。比如大病醫(yī)療期制度，對(duì)生病的員工，最長(zhǎng)給予2年的治療期，治療期間發(fā)放基本工資，解除了職工的后顧之憂(yōu)。

    推行全員成長(zhǎng)積分，拓寬職工成長(zhǎng)發(fā)展空間。堅(jiān)持以職工為中心的發(fā)展理念，推行全員成長(zhǎng)積分制，通過(guò)健全制度、強(qiáng)化激勵(lì)，引導(dǎo)職工踴躍參與民主管理、創(chuàng)新創(chuàng)效，著力提升職工創(chuàng)造力和企業(yè)創(chuàng)新力。

實(shí)施創(chuàng)新激勵(lì)，強(qiáng)化職工創(chuàng)新主體地位，對(duì)職工提出的管理創(chuàng)新思路、技術(shù)改進(jìn)建議、質(zhì)量改進(jìn)建議等賦分管理，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。去年以來(lái)，兌現(xiàn)6個(gè)科研課題的科研獎(jiǎng)勵(lì)4.4萬(wàn)元，技術(shù)工主動(dòng)遞交專(zhuān)利申請(qǐng)材料的項(xiàng)目4個(gè)。實(shí)施降本增效激勵(lì)，建立職工修舊利廢、降本增效賦分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)節(jié)能降耗、廢舊材料利用等方面成效明顯的予以賦分并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，去年以來(lái)累計(jì)兌現(xiàn)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)余元。

實(shí)施評(píng)先樹(shù)優(yōu)激勵(lì)，對(duì)在各級(jí)評(píng)先樹(shù)優(yōu)中取得榮譽(yù)的，按照獲得表彰獎(jiǎng)勵(lì)的級(jí)別，分別予以積分獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)職工比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

來(lái)源：棗莊日?qǐng)?bào)