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作者來源: 發(fā)布時間:2018-07-09
導讀:為進一步提高管理水平和員工整體素質,公司于7月6日、7日、8日連續(xù)三天下午的5點半在五樓會議上舉行中層干部管理培訓,參加人員為生產工段長、部門主管及以上管理干部。 張子凡
為進一步提高管理水平和員工整體素質,公司于7月6日、7日、8日連續(xù)三天下午的5點半在五樓會議上舉行中層干部管理培訓,參加人員為生產工段長、部門主管及以上管理干部。 張子凡老師擔任培訓主講,作為國內資深創(chuàng)業(yè)型實戰(zhàn)派講師、營銷團隊管理專家,已連續(xù)六年摘得管理培訓中國第一的桂冠。 他憑借多年的工作經驗,從管理貫徹到底的前提、管理者使命及保障執(zhí)行措施等多個角度,講述了“貫徹”之道,至情至理,觀點新穎,見解獨特,發(fā)人深省。
本次培訓主題是管理就要貫徹到底,而貫徹到底靠什么?靠得正是管理者的態(tài)度、能力和素質等。一個缺乏積極工作態(tài)度的人,一個沒有管理能力或管理素質低下的人,是不能勝任管理的。而一個連管理工作都不能勝任的人,就別指望他能將管理進行到底。
這就涉及工作執(zhí)行到位和管理貫徹到底的關系。工作執(zhí)行到位是管理貫徹到底的外在表現(xiàn),而管理貫徹到底則是工作執(zhí)行到位zui高境界。
企業(yè)所追求的目標是利潤zui大化,而實現(xiàn)利潤zui大化的根本還是將工作做到極致。
做好工作一方面需要全體員工的不懈努力,另一方面還需要企業(yè)高層的運籌帷幄,而僅有這兩者還不能讓工作做到極致,需要有管理層的上傳下達,承上啟下。缺了他們,不僅企業(yè)無法正常運轉,而且管理也無法貫徹到底,所有的目標都無法實現(xiàn)。
一流的企業(yè)靠人才、一流的人才靠管理、一流的管理靠執(zhí)行、一流的執(zhí)行靠貫徹、貫徹到底,提升團隊戰(zhàn)斗力,提振企業(yè)經營力!
培訓的主要內容:
第一章 貫徹到底——利潤革命的根本
企業(yè)追求的是利潤,而貫徹到底是保證利潤到位的根本。
第二章 管理者使命——貫徹到位
管理者的使命是什么?上承高層,下啟一線,保證企業(yè)任務貫徹執(zhí)行到位。
第三章 貫徹要到位,管理者自身先到位
古語云:“欲正人,先正己。”管理者也是如此。
第四章 在到位上下工夫,在貫徹上做思考
沒有落實到實處的行動,等于是紙上談兵。
第五章 貫徹過程中的8個戰(zhàn)術要點
不管做任何事情,都要講究一定的方式方法,目標的貫徹也一樣。
第六章 系統(tǒng)方法保障貫徹落地的7項內容
要想讓自己將目標貫徹落實到位,需要掌握一定的系統(tǒng)方法。
公司總經理助理劉洪選主持并安排培訓程序。
培訓現(xiàn)場員工討論熱烈、氣氛融洽
他要求參訓人員在培訓結束后及時上交《觀后感》,重點思考如何把學到的管理知識應用到今后的管理工作中去,從而進一步提高管理水平?
要造就一流的員工隊伍,必須調整心態(tài)。要“變打工者為老板”。而“打工”是當前企業(yè)中普遍存在的一種心態(tài),具體表現(xiàn)有:常常抱有臨時觀點、總是抱怨、常說“沒辦法”、葉公好龍、弱化自我管理、責任心不強、不動腦筋思考、不注意細節(jié)、在其位不謀其政等。這些心態(tài)的形成有三種原因:一是缺乏歸屬感;二是缺乏目標感;三是缺乏成本意識。
缺乏歸屬感的zui直接表現(xiàn)就是,覺得自己到哪里都是替別人打工;缺乏目標感的人,整日只為工資而工作,毫無上進心;缺乏成本意識更可怕,這樣的人做事往往只圖便利,浪費資源也毫不在乎,常常是得過且過,當一天和尚撞一天鐘?! ?/p>
將“打工心態(tài)為老板心態(tài)”是指不論是誰心中必須有使命感、責任心、事業(yè)心,在工作中以主人翁的姿態(tài),時時處處都能做到大處著眼、小處著手,領導在和不在一個樣,白天和黑天一個樣,陰天和晴天一個樣,對效率、效果、質量、成本等方面持續(xù)關注,盡心盡力,盡職盡責,不辱使命。
新時代人力資源培訓必須適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求,人力資源培訓是人力資源管理的重要內容,充分挖掘人力資源潛力,合理使用人才是企業(yè)成功的第一步,也是人力資源培訓的一個重要指標,只有人盡其用、人盡其才,才能推動企業(yè)的良性發(fā)展。要想在競爭中立于不敗之地,必須依賴有效的人力資源培訓,而人力資源培訓對提高管理水平和管理績效有著巨大的推動作用。因此實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和收益的zui大化開發(fā)人力資源、實施人才戰(zhàn)略至關重要。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭,也是人力資源戰(zhàn)略的競爭。而人才的競爭,歸根結底取決于企業(yè)人力資源開發(fā)的深度和廣度。
唯一的途徑就是從加強職工技能培訓入手,不斷提高職工的操作技能和熟練程度,普及崗位技能知識,做到應知盡知、應會盡會。只有通過持續(xù)不斷地開發(fā)職工的智慧和潛能,激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情,才能生產出用戶滿意的產品,從而不斷增強職工參與市場競爭的意識,為提高工作績效,實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展奠定堅實的基礎。